水谷 佑 毅 タイ。 代表:水谷 佑毅のご紹介

水谷佑毅とは

水谷 佑 毅 タイ

「世界で一番社会を変える会社を創る」をキャッチフレーズにしたIT企業がタイでとんでもないことをしでかした。 タイのホアヒン(フアヒン)という避暑地 世界中のセレブが集まる高級リゾート地 へ社員旅行に行き、そこで全裸になって円陣を組んで騒いだというのだ。 現地の人が注意したそうだが、それでも辞めずに大騒ぎ。 その模様を撮影した人がツイッターに投稿したことで全世界的に広まってしまった。 日本人の恥だよ・・・。 真夏の夜の江ノ島あたりではたまに見る光景だが、海外のリゾート地でやっちゃだめだろ・・・江ノ島でもアウトだが。 さて、株式会社DYMとはいったいどんな会社なのか? サイトが現在ダウンしているのだが、どうも新興のIT企業で、SEO 検索エンジン最適化 や医療関係のITをウリにしているらしい。 水谷佑毅社長は杏林大学医学部を卒業し医師免許も持っている人。 1980年生まれなので、今年36歳ということだ。 大学在学中からネットビジネスの副業にせいをだし、きちんと結果も残してきたようだ。 今後も遅れが目立つ医療関係のIT分野などで活躍が期待されていたが、こんなことで社名が売れてしまって大丈夫だろうか・・・。 まだ若いし、成長力もある会社のようなので、きちんと謝罪して出なおしてほしい。 ネット上で話題となっている「左足壊死ニキ」さんの息子さんから側索願いが出されたようだ。... 週刊ヤングジャンプ初登場にして、表紙デビューを成し遂げた武田玲奈ちゃんが超絶可愛い... 三重県伊勢市の波田泉有さんが、同級生の男子に殺害された事件は様々な謎を呼んでいる。 yucasee. さきほど無戸籍の子供の話題を取り上げたが、タイムリーにDVによって離婚しそうな有名人がい... 2014年5月に岩手県滝沢市のAKB48の握手会でメンバー2人とスタッフ一人をノコギリで... 先ほど放映していたフジテレビの「気まずい2人が久しぶりに会ってみました」で元K1ファイターの... flumpoolが8月5日に発売する新曲「夏よ止めないで-YOU'RE ROMANTIC... シリア国内で日本人が拘束されたもようだ。 イスラム教スンニ派過激派組織「イスラム国」のメン...

次の

水谷佑毅とは

水谷 佑 毅 タイ

01 水谷佑毅が今後のDYMメンバーに期待すること 以前の会社のアワードの話です。 売上1位は入社10ヶ月の新入社員。 入社半年そこそこから毎月1人で1000万円近い営業利益をだしているのは立派でした。 先輩達には色々な大企業の元役員だったり、人脈のある顧問を複数つけていたり、様々な社長や役員と仲良くなる仕組み作りを長い間かけてやってきていますので、こういった先輩達に打ち勝つ若者がでてきたのは非常に衝撃でした。 まさに戦闘機や戦車に竹槍で打ち勝つみたいな!ベンチャーですね! また他の成績上位者達も意外と谷間の世代とか言われている学年のメンバーだったりして、感慨深い感じです。 努力は報われるものですね。 会社に提言を行うこと、会社が望んでいることを行うこと、全社目線で全社がよくなることを考えること等そういったことが出来るメンバーが1人でも増えるとよいですね。 なぜなら僕らは組織だからです。 営業が特別にできるメンバーを育てるのは至難だけど、ロイヤリティが高い、心で繋がっている社員を大量に増産することは容易いからです。 お金でつながった組織なんて脆いです。 共に素敵なビションを、素敵な仲間と、楽しく皆で成し遂げる素敵な組織を頑張って創造していきましょう!! 02 水谷佑毅が思うビジネスにおいて重要なこと 論理的思考力。 最近ビジネスにおいてこの能力が改めて重要だなと感じます。 例えば社員でも論理的に考えられる人は時間はかかっても、必ず成長して結果を出してきます。 明るく元気だけど論理的思考力が低い人とかは、わりと最初の評価は高かったりするのですが、論理的思考力が高い人に必ず抜かれていきます。 経営者も同じで営業等していて『この人は論理的思考力が高いな』と思う経営者の会社は必ず伸びてきますし、ある程度大きな会社でも経営者の論理的思考力が低いと必ず中長期で堕ちていく様子をよく目の当たりにします。 僕も毎日1000個位の判断をしていて、この中で正解は7割とかで、実は3割位の判断を間違えているのだと思います。 経営者として15年になり、経験や先輩からの経験シェアでこの確率が徐々に上がってきてはいるのだと思いますが、まだまだ確率をあげていかないといけません。 ただこの論理的思考力は正直地頭でその能力は生涯変化するものではないのかもしれないと思っていたのですが、最近意外にそうでもない気もしてきています。 それは環境です。 優秀な友人や取引先が回りにいればいるほど社員さんとかも思考力が上昇している気がします。 もしかしかたら論理的思考力が上昇しているわけではなく、経験や経験シェアにより上手な判断ができるようになっているだけかもしれませんが。 ただどちらにせよ回りの環境は本当に大事だなと改めて最近痛感しています。 論理的思考力が高い人、経験値が高い人に学んで判断間違いの少ない人生を歩めればなと思います。 " 03 水谷佑毅の苦手なこと 先日は今人生で最もうまくいかない事のひとつであるゴルフで人生初の100切りしてご機嫌! 今までベストスコアが101だったのですが前半49、後半42の91と一気にベストスコアが10下がりました。 本当に100切れないので、先日ゴルフの基本の本を読んだら、力まないために息をはけって書いてあったので、とりあえず息をはいたら、いつも右に左に『どこいくんだー!』という球筋が常にほぼ真っ直ぐになりました 笑 息をはくだけでこんなに違うのかと驚きを隠せません。 どうやらいつもどんだけ力んでるんだという話みたいです!欲が強すぎなのか。 毎回100切れるように、たまには深夜に練習しにいこうと思います! 07 水谷佑毅の考える事業と競争について 結論どんな事業も大体同じな気がします。 コアコンピタンスを創り、よい部分を伸ばし、営業を強化して、組織をしっかりさせ、コストをかけずに多くの売上がたつように、何度も失敗を繰り返しながら学び、真面目にやりさえすれば必ず結果はでるんですよね。 また「どんな事業か?」よりも「誰が手掛ける事業なのか?」が本質的な話で、仮に多勢に無勢だとしても、敵の主力クラスがマネージャーでなければいくら数がいても、いくら資金力があっても別に何も怖れる必要もありません。 少人数の竹槍部隊で沢山の戦闘機や、戦車を持ってるような大部隊との闘いなんて過去数えきれないほどしてきたし、痛い目にあった事もありましたが、負けたままにせず、最終的に勝てば官軍なんで、結論やりきるしかないんですよね。 来年頭には次の国を攻めて、来年中に更に3ヵ国位追加で攻めていきたいと思ってます! 08 水谷佑毅の考えるタイの医療事業について 以前、バムルンラード病院、バンコク病院、サミティベート病院とバンコクの3大病院も回らせていただき色々勉強をさせていただきました。 タイは株式会社が病院を経営でき上場している会社もいっぱいあります。 これらの病院は病院ではなくまさに高級ホテルです。 快適すぎて退院したくなくなる感じで、世界中のセレブや要人がメディカルツーリズムで訪れています。 今まで日本人の方がタイで手術を受けることなどは一般的ではなかったと思いますが、私達がそれも変えていきたいと思ってます。 日本だと年単位で待たなければいけない手術を1ヶ月以内に受けれたり、膨れ上がる日本の医療費を私達が抑えることもしていきますのでぜひご期待ください。 タイの方が手術費用とか半額くらいなんで慢性期の手術とかすべてタイでやれば僕らの血税が無駄に使われないですむんですよね。 それにしても日本も早く株式会社が病院を経営できるようになったらよいと思います。 患者さんにとっても医師にとってもメリットがありすぎかなと思います。 こんな事を言っていても誰も信じてもらえないと思うのですが多分僕だけでなくある程度の民間企業に渡したらどこの会社でも黒字化できるレベルの話なんですよね。 実情は。 セコムさんとかに渡したら大赤字の病院が3ヶ月とかで黒字化とかそんな感じだと思います。 医療費が嵩むとか、必要な科がなくなるとかそんな反対意見がありますが、そんなのは多少の規制を付ければよいだけですので遠隔医療だけでなく『株式会社の病院経営の許可』を早くして欲しいですね。 色々国とかに対しても提案していきたいですが、まずは自分が結果出さないと信憑性がないので医療事業をがつっと頑張っていきたいと思います!! 10 水谷佑毅の行う今後のビジネスについて 先日新幹線に乗っていて回りを見渡したら乗客の半分以上が外国人。 本当に信じられない光景ですね。 円安の影響で日本への旅行者は明らかに増えています。 日本人は毎日600人ずつ減少しているらしく、日本人を相手にした商売に目を向けている事自体が世界的にみたら衰退マーケットで闘っているわけで、その衰退マーケットを主戦場にしている限り指数関数的に会社を伸ばしていくことは難しい気がしてなりません。 今当社が力を入れているのが、日本の医療の海外への輸出事業です。 タイや香港、ニューヨークでクリニックを経営しています。 『世界中の患者さんを救い、世界中の会社と争いながら外貨を獲得していく』いま正にその基盤が出来つつあります。 今までの私のビジネス人生を創業期だと考えると財務基盤的に安定はしてきたので、そろそろ余剰資金でもう少しレバレッジをかけた戦いをしていかなければいけないと思っています。 億単位の投資をして、新規に立ち上げている事業が3事業、人員増加も最低年間100名は増やし、一気に拡大を図っていきたいと思います。 特に医療系外貨獲得分野は信じられないぐらいのスピードで伸ばし一気にどの事業も国内ナンバーワンにしたいと思います。

次の

DYMトップ水谷佑毅メッセージ

水谷 佑 毅 タイ

スポンサードリンク 水谷佑毅社長の経歴や大学 水谷佑毅社長は、1980年の東京都生まれです。 杏林大学医学部の大学1年の時に 少しでも、医学部の学費の負担を減らしたいと思い インターネットビジネスを始めたそうです。 大学1年生には、すでに3000万円の収入を得て、 卒業年次の6年生のときは、 年間7000万円の売り上げとなっていたそうです。 大学3年生の2003年に、 有限会社DYMを設立しました。 若いベンチャービジネスの社長の誕生だったわけですね。 医師として、社会に貢献するよりも ITと医療を合わせれば 医師100人分、1000人分の社会貢献ができると 考えて、ビジネスの道を歩み始めたそうです。 スポンサードリンク 株式会社DYMの会社概要 株式会社DYMのビジネス事業のメインは SEO事業です。 SEO事業で、直接的には700社を超える顧客を持ち 代理店を通すと、約2000社に及ぶ取引をしています。 業務成績も順調で、創業以来12年連続で、無借金経営です。 前年度の売上実績17億7000万円に対して 5年以内に100億円の大台載せを目標としているという 勢いが止まらない会社です。 約150名いる社員の平均年齢は 25. 7歳と非常に若いのも特徴です。 毎年3、4つの新規事業の立ち上げていて 人材派遣事業のほか、 産業医チームを企業に派遣するサイトや 2014年には、タイ・バンコクにて 日本人向け一般診療クリニック 「DYMインターナショナルクリニック」を オープンしています。 若くて勢いがあるのは、とても素晴らしいことだと思いますが、 社会人として 恥ずかしくない様な節度のある教育についても ぜひ取り組んで欲しいと思います。

次の